Warum sich Unternehmen mehr um die interne Zusammenarbeit kümmern müssen

Unternehmen und Belegschaft stehen seit Jahren enorm unter Druck

• Fachkräftemangel, zunehmende Komplexität, Auftragsrückgänge und hoher Kostendruck

• Gute Fachkräfte können sich ihren Arbeitgeber aussuchen, die Bindung an den Arbeitgeber sinkt

• Leistungsverdichtung: immer mehr Aufgaben, aber nicht mehr Personal

• Zunahme an psychischen Belastungen und Erkrankungen in der Arbeitswelt

• Höhere Fehlzeiten- und Fluktuationsquoten

• Führungskräfte sind oft selbst überlastet und können es nicht mehr regeln

• Dringend benötigte Collaboration Skills (Kommunikationskompetenz, Eigeninitiative u.a.) werden im Alltag nicht gelebt oder wurden nie aufgebaut

• Herkömmliche Angebote (Schulungen, Seminare) liefern keine oder zu geringe nachhaltige Effekte

Die Wirksamkeit von Personalentwicklung erhöhen

Transfer-Coaching statt Seminare

Ein Trainingsprogramm für Macher, das von der ersten Woche an auf Umsetzung im Alltag fokussiert!

Dieses Programm ist die Essenz unserer jahrelangen Arbeit mit Unternehmen. Regelmäßige Rückmeldungen von Geschäftsführern, Führungskräften und Mitarbeitern sowie gemeinsame Evaluation mit Kunden sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung des Programms.

Was ist das Besondere?

Schulung vs. Umsetzungsbegleitung & Transfercoaching

Mit diesem Angebot schließen wir die Lücke, die sich oft im Nachgang zu Schulungen und Seminaren zeigt: Die gewünschte Veränderung findet nur oberflächlich oder kurzfristig statt, weil die Umsetzung im Alltag herausfordernder ist als gedacht. Im schlimmsten (und gar nicht mal so seltenen) Fall ändert sich schlussendlich gar nichts.

Als erfahrener Sparringspartner helfen wir Fach- und Führungskräften dabei, die Lücke zwischen Wissen und tatsächlichem Handeln zu schließen und echte Orientierung in einem unscharfen und herausfordernden Umfeld zu geben. Wir begleiten und sind da, wenn Unterstützung gebraucht wird - nicht erst beim nächsten Seminar.

Führung vs. Zusammenarbeit

Transformation und Veränderungen lassen sich nur gemeinsam bewältigen. Effiziente Zusammenarbeit ist das abgestimmte Zusammenspiel verschiedener Akteure und das gekonnte Wechselspiel aus Führen und Sich-führen-lassen. Wir sehen in letzter Zeit sehr deutlich, dass dieses Zusammenspiel zunehmend komplexer wird. Führungskräfte allein können das nicht bewältigen. Wir erweitern den Fokus auf all die Zielgruppen und Akteure, die für eine interdisziplinäre Zusammenarbeit besonders relevant sind (z.B. Projektleiter, beratende Fachexperten u.a.). Echte Kooperation überwindet nicht nur Bereiche und Hierarchien, sondern auch Grenzen im Kopf.

Nutzen für das Unternehmen

Unternehmen müssen in Zeiten von Fachkräftemangel dafür Sorge tragen, dass mit dem bestehenden Personal die vielfältigen Herausforderungen gemeistert werden. Kein Unternehmen kann es sich bei der aktuellen Taktung von Veränderungen und Krisen leisten, sich zu sehr mit sich selbst zu beschäftigen. Eine effiziente und robuste interdisziplinäre Zusammenarbeit wird immer erfolgsentscheidender. Gute Mitarbeitende (v.a. jene der Generation Z), die sich in einem schlechten Arbeitsklima wiederfinden, werden das Unternehmen recht schnell verlassen.

Die positiven Effekte einer verbesserten Zusammenarbeit können an verschiedenen Parametern abgelesen werden:

• Senkung der internen Abstimmungs-, Unruhe- und Konfliktkosten

• bessere Resultate

• mehr Innovation

• größere Flexibilität

• höhere Termintreue

• Reduktion von Fehlzeiten und Fluktuation

• Reduktion von Stress und besseres Arbeitsklima

Die Resultate

Die Resultate unseres Coachingsprogrammes werden immer im direkten Umfeld und Zuständigkeitsbereich der Teilnehmenden sichtbar. Hier ein paar Praxisbeispiele, was unsere Teilnehmenden im Rahmen unseres hybriden Coachingprogramme bei Ihrem Arbeitgeber realisiert haben:

• Ein stv. Abteilungsleiter brachte aufgrund seiner Initiative ein wichtiges internes KVP Projekt zum Laufen, welches zuvor immer wieder verschoben wurde.

• Ein Entwickler führte eigeninitiativ in seinem Entwicklerteam eine moderierte Regelkommunikation ein, was zu einem besseren Klima, abgestimmteren Vorgehen und beschleunigten Prozessen führte.

• Eine Führungskraft coachte unter unserer Anleitung erfolgreich seinen minderleistenden Mitarbeiter zu mehr Schnelligkeit und Termintreue. Davor wurde dieser von einem Team ins nächste versetzt, weil keiner diesen Kollegen in seinem Team haben wollte.

• Eine Führungskraft konnte sein Team mit Ruhe und Klarheit durch turbulente Zeiten führen, nachdem er lernte, sich selbst zu stabilisieren und die Fähigkeit in sich kultivierte, ‘in Problemen stehen’ zu können.

 Was unsere Kunden sagen

‘Die Zusammenarbeit im Team und mit der Chefebene ist leider nicht immer so effizient wie es das Unternehmen benötigt. Dieses besondere Collaboration Training reduziert Mehraufwände, Konflikte und Zeitverschwendung und verbessert die Qualität von Entscheidungen im Unternehmen.
Besonders gefällt mir die Fokussierung auf die Steigerung der Handlungskompetenz der Teilnehmenden und der einzigartige hybride Aufbau des 12 Wochen Programms.
Für mich gehört dieses Collaboration Training zur Basis eines jeden professionellen Personalentwicklungsprogramms.’

Dr. Thorsten Gerberich, Senator der Wirtschaft Deutschland, Geschäftsführer der QUANTUM Gesellschaft für berufliche Bildung mbH

'Der Praxisbezug und der Austausch mit den anderen Kollegen aus anderen Branchen war für mich sehr spannend und attraktiv - und hat mir auch sehr weitergeholfen.

Durch die Fallbeispiele, die wir durchgesprochen haben, hast Du mir aufgezeigt, ich könnte noch mehr der Ruhepol sein, aber auch in meiner bisherigen Arbeitsweise bestärkt. Das gab mir auch Selbstvertrauen für die Zukunft.

‚Was sehr, sehr toll ist die Vertrautheit und die offene Kommunikation zu Dir. Das hat mir gezeigt, dass meine Selbsteinschätzung gut ist, aber auch, dass ich im Rahmen meiner Querschnittsfunktion zu den unterschiedlichen Persönlichkeiten einen unterschiedlichen Draht brauch und unterschiedlich agieren muss - und manches auch mit Humor nehmen kann.'

Kenneth Brzezinka, Leiter QM Hydro Offenburg

‚Was mir besonders gefiel und ich bei keinem meiner bisherigen Trainings erfahren durfte: Das begleitende Coaching brachte mir noch am selben Tag zielgerichtet Impulse bei Situationen, in denen ich das Erlernte effektiv üben wollte.

Durch das Online- Format konnte ich entspannt und ungestört von zuhause teilnehmen und am nächsten Tag sofort in die Umsetzungsphase einsteigen.

Motivierte Teilnehmer aus verschieden Regionen & unterschiedlichen Branchen im Zusammenspiel mit erfahrenen Coaches sorgten bei jedem Modul für frischen Wind und keinerlei Monotonie..‘

Andreas Bühler Stv. Abteilungsleiter Produktionsengineering Statorfertigung maxon motor GmbH

Tobias Wolf, Geschäftsführer bei Vollack GmbH & Co. KG

Dominik Ifländer, Abteilungsleiter Mechanische Bearbeitung Hydro Offenburg

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